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MAÑANA HAREMOS NUESTRO BALANCE DE LOS 100 DÍAS DE GOBIERNO MUNICIPAL PSOE-CIUDADANOS..UN EXTRAÑO APAÑO POLÍTICO DE 8 CONCEJALES SOBRE 21...QUE NO SE DA EN NINGUN MUNICIPIO DE ESPAÑA Y MENOS POR EL MÓDICO PRECIO DE MÁS DE 700.000€ AL AÑO DE GASTOS POLÍTICOS Y DE CARGOS A DEDO.

VISITAS POR SEMANA

PODEMOS SIN SEDE

AY QUE CERRARON LA SEDE EN CASTRO..AY QUE EL CONCEJAL TOMA DECISIONES PERSONALES POR ENCIMA DE LA ASAMBLEA..AY QUE SU TRABAJO PROFESIONAL NO SE PUEDE COMPATIBILIZAR CON LAS AREAS MUNICIPALES..PUES TIENEN OTROS 23 NOMBRES EN LA LISTA PARA SER CONCEJALA O CONCEJAL AL 100%..

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FECHA

EL PP Y EL POPO

DESPUES DEL DISCURSO RANCIO DEL PP...LO TENEMOS MÁS CLARO EL PACTO DE GOBIERNO SE FRAGUÓ 6 MESES ANTES DE LAS ELECCIONES..ERA DE ESPERAR CUANDO SE ACUSABA DE PACTO OCULTO PRC+CV EN REALIDAD SE DESVIABA LA ATENCIÓN DEL FUTURO PACTO DE GOBIERNO...TAN LEGITIMO COMO CUALQUIER OTRO...PERO NO SABEMOS PORQUE TANTA MANIOBRA..

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TRANSPARENCIA

EL EQUIPO REDACTOR DEL PROYECTO DE REUNIFICACIÓN DE LA PLAZA DEL MERCADO TRASLADARÁ AL EQUIPO DE GOBIERNO MUNICIPAL UN BORRADOR CON LAS MODIFICACIONES QUE SOLICITAN LOS PLACEROS. DE MOMENTO FALTA TRANSPARENCIA EN ESTE TEMA...QUE QUIEREN LOS PLACEROS Y QUE MODIFICACIONES VA HABER?? ESAS NO SE CONOCEN..PARECE QUE LAS MODIFICACIONES LAS HACEN LOS PLACEROS Y L@S VECIN@S NO TIENEN DERECHO A OPINAR..EN FIN VEREMOS COMO Y EN QUE SE MEJORA.

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AVISO DE CORTE DE SUMINISTRO DE AGUA EN VARIAS CALLES DE CASTRO URDIALES

viernes, 11 de octubre de 2019




Desde el Servicio Municipal de Agua se comunica a los abonados que, para proceder a la reparación de una avería en la red aguas, este próximo lunes 14 de octubre, entre las 9 y las 11 horas, se cortará el suministro en las calles:

- Plaza Hermandad de las Marismas.
-  Cayetano Tueros,
- Arturo Dúo número 15
-  Paseo de Ostende número 1-1B.
-  Silvestre Ochoa número 12 
-  Ricardo Rueda.
Una vez terminados los trabajos, se restablecerá el servicio sin previo aviso. Se pueden producir episodios de turbidez, por lo que se recomienda evitar utilizar el agua para uso alimentario mientras duren los mismos.
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EL GOBIERNO DE CASTROVERDE DESTINÓ 5 MILLONES DE EUROS A INVERSIONES EN LA PASADA LEGISLATURA




EL AYUNTAMIENTO DESTINÓ 5 MILLONES DE EUROS A INVERSIONES CON CASTROVERDE EN EL GOBIERNO.

 

Hace justo una semana CastroVerde informaba que las cuentas del Ayuntamiento quedaban saneadas con 6,3 millones de euros de Remanente de Tesorería al cierre de 2018. Tras el anuncio, varios concejales del equipo de gobierno -entre ellos la edil de Hacienda Nereida Díez- lejos de mostrarse satisfechos de tener las arcas llenas para futuras inversiones, achacan a CastroVerde haber ahorrado en exceso. 


 Se añadía que las inversiones de la anterior legislatura fueron realizadas mediante subvenciones del Gobierno de Cantabria. Sin embargo, conviene recordar que, para realizar dichas inversiones, el Ayuntamiento necesitaba tenerlas consignadas en su presupuesto (lo que requirió de ajustes presupuestarios y eliminar gastos superfluos, como el personal de confianza), para después licitar y ejecutar las obras, y es posteriormente, si se justifica debidamente, cuando el gobierno regional subvencionará o no lo que proceda. Es decir, el Ayuntamiento invierte.

 A continuación se detallan parte las inversiones realizadas durante la pasada legislatura, así como las partidas que hubo que destinar a pagar sentencias heredadas, entre otras.


-  5 millones en inversión: arreglo de 33 parques infantiles, Túneles de Ocharan, obras de mantenimiento del Túnel de Vizconde, asfaltados de la Ronda y Silvestre Ochoa, adecuación del polideportivo de Sámano, Centro de Empresas, Autoescala, Vial de Riomar, rotonda Chinchapapa, pistapump track, tirolina, cubierta del parque infantil de la porticada, carriles bici, ampliación del parque Cotolino, trabajos para hacer más accesible la ciudad, sustitución luminarias led (pendiente pero adjudicado), pista multi-deporte del Pachi Torre, restauración del kiosco de la barrera...por citar algunas de las más importantes.


-  Pago de 8 millones en sentencias de anteriores legislaturas (algunas del PSOE), ASCAN, Castillo Faro, SUP-1.


- Se devolvió la paga extra eliminada a funcionarios en 2012 (430.000€).



 Aún así, CastroVerde redujo en 3,5 millones la deuda bancaria(durante la anterior legislatura se subió), además de rebajar los costes políticos en 1,6 millones de euros, cantidad que el PSOE vuelve a recuperar ahora.

 Pese a lo anterior, las arcas municipales con el gobierno de CastroVerde quedan con 6,3 millones de ahorro o Remanente de Tesorería, tras haberlas cogido con 3,8 millonesen negativo. Gracias a ello, el Ayuntamiento podrá realizar ahora nuevas inversiones o afrontar los imprevistos con solvencia y sin las dificultades de hace cuatro años.
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CAMPAÑA DE APOYO A LA MARINERA

jueves, 10 de octubre de 2019




LA S.D. DE REMO CASTREÑA INICIARÁ LA SEMANA QUE VIENE UNA CAMPAÑA PARA CAPTACIÓN DE RECURSOS ECONOMICOS BAJO EL LEMA "COLABORA Y REMARÁS CON LA MARINERA" PARA ADQUIRIR UNA TRAINERA Y METERIAL DE REMO. 


La Sdad. Deportiva de Remo Castreña pondrá en marcha, a partir del próximo lunes 14 de octubre, una campaña de captación de recursos económicos, con el objetivo de adquirir una Trainera y material de remo para que nuestros remeros dispongan de unas condiciones de salida en el agua iguales a las que disponen nuestros adversarios.

 Es evidente y notorio en la actualidad, y a pesar de los esfuerzos hechos por la nueva Directiva del Club en la reparación y mejora de los materiales viejos, la diferencia con los de nuestros competidores son un lastre importante durante la competición.

 El viernes 11 de octubre a las 12.15h, en la tienda expuesta en La Plazuela, presentaremos a los aficionados y medios de comunicación los pormenores y detalles sobre el contenido e inicio de esta campaña.

 La campaña se denomina “COLABORA Y REMARAS CON LA MARINERA”, se trata de unos stand que contienen INFORMACIÓN de las diferentes formas de colaborar económicamente, sin límite mínimo ni máximo y  que permitirá, a quien así lo desee, citar su nombre y apellidos, nombre comercial para el caso de entidades privadas o asociaciones, dentro de LA NUEVA TRAINERA.

A partir del día señalado se repartirán por los comercios y establecimientos unos carteles y módulos, con dípticos informativos que contendrán las diferentes formas de poder ayudar al Club en la consecución de lo que se pretende.

Dicha campaña se prolongará durante los próximos meses, en los que se celebrarán varias actividades que complementarán las aportaciones personales y expirara cuando se cumpla el objetivo.



Castro-Urdiales a 10 de octubre de 2019.

 LA JUNTA DIRECTIVA.
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LA FISCAL DEL CASO LA LOMA CAMBIA LOS HECHOS RECOGIDOS EN LA INSTRUCCIÓN




TENEMOS QUE IR A MEDIOS DE COMUNICACIÓN NACIONALES PARA ESCUCHAR Y LEER  LA OPINIÓN QUE EL MACROJUICIO POR CORRUPCIÓN URBANISTICA DE LA LOMA ESTÁ GENERANDO.

Esta mañana nos sorprendiamos con el Programa de Angels Barceló en conexión con Ser Castro Urdiales, una entrevista a la abogada de la Junta Vecinal de Santullán , Yolanda Merino que explicaba muy bien el origen del caso y el giro sorprendente de la Fiscalía.

Hace un rato el periodico "El País" recoge como noticia el soprendente "viraje" de la Fiscalía con titular que es bastante inquietante sí tenemos en cuenta que los casos de Corrupción Urbanística salpican a políticos, funcionarios y constructores. Un viraje de la Fiscalía baja de 45 a 6 los acusados en un escándalo urbanístico en Castro Urdiales.

Subtitula El País que "La fiscal cambia los hechos recogidos en la instrucción al inicio del macrojuicio en Cantabria, donde se permitió construir sin que estuvieran garantizadas infraestructuras básicas". 

 A Castro Urdiales (Cantabria) se le llegó a conocer como la Marbella del Norte por los escándalos urbanísticos que llevaron a una construcción desmesurada y repleta de ilegalidades. En la actualidad, cuenta con 53.000 habitantes, que supone un crecimiento de un 90% en los últimos 10 años. La semana pasada, trece años después de una primera denuncia por ocupación de caminos y terrenos rústicos a la que se han sumado otras, se iniciaba uno de los juicios por corrupción urbanística más esperados, el de la Loma. Había 45 acusados entre alcaldes, concejales, técnicos y promotores para los que Ministerio Fiscal pedía más de 200 años de prisión por delitos de prevaricación, cohecho, falsedad en documento público y documental, malversación de fondos públicos, infidelidad en la custodia de documento público y estafa. La Audiencia Provincial de Cantabria ratificó el escrito en abril de 2015. 

Pero un inesperado viraje en la opinión de la fiscal responsable de Medio Ambiente, Pilar Santamaría, el mismo día en que se inició el juicio ha reducido a seis los acusados. La fiscal sostiene que existen nuevos elementos a ponderar, después de que uno de los abogados de la defensa pidiese ese mismo día un aplazamiento para llegar a algún acuerdo. La causa, que se instruyó entre 2008 y 2012, consta de 90 tomos y más de 60.000 folios. Fuentes judiciales aseguran a EL PAÍS que se trata de una actuación "sin precedentes", porque se cambian hechos sin que se haya celebrado el juicio recabados en una instrucción y a los que la Audiencia Provincial dio el visto bueno. Además, el nuevo documento omite delitos por los que se deja de acusar como la malversación de fondos públicos por 9,6 millones de euros que el Ayuntamiento no recibió de los promotores por los aprovechamientos urbanísticos. 

 La Loma es una zona de unas 300.000 hectáreas en la que el Ayuntamiento permitió construir sin que estuviera garantizado el agua, ni ninguna infraestructura básica, en zonas de servidumbre de carreteras o equipamiento público. Se levantaron 168 chalés y un colegio.

 Hoy se ha conocido el escrito en el que la Fiscalía argumenta su inesperado viraje. En cuanto al agua, "el principal problema de los residentes" - que continúan esperando el depósito de agua prometido y que han estado consumiendo agua de pozo, que incluso no era potable- el nuevo escrito de calificación provisional afirma que el Ayuntamiento ofreció alternativas para solucionar su falta, pero eran "erráticas" y los instrumentos de planificación que se adoptaron "no fueron acompasados en el tiempo". Dicho esto, considera que, al verificar de nuevo los datos y la aparición de "nuevos elementos de ponderación, llevan a concluir que las iniciativas concretas" referidas al SNUP 3, (el único sector que se construyó), "fueron adoptadas por los responsables municipales sin que hubiera constancia fehaciente de su manifiesta ilegalidad". Sin embargo, el anterior escrito del fiscal sostenía que se emitían informes favorables desde el Ayuntamiento, pese a que "constaba la ausencia de infraestructura de abastecimiento de agua".

La noticia del cambio de las modificaciones ha caído como una bomba sobre la Junta Vecinal de Santullán, una pedanía de 800 personas, que denunció en 2006 que se estaban ocupando caminos y terrenos rústicos de su propiedad. Yolanda Merino, su abogada, duda de que vayan a continuar: "No sé si vamos a poder asumir nosotros solos una defensa de lo que son intereses generales de un municipio".

El resto de las acusaciones particulares, vecinos que habían denunciado al considerarse estafados, han abandonado la causa. La Fiscalía explica ahora al respecto que "puede descartarse la existencia de engaño en los adquirentes de las viviendas" por las manifestaciones recientes de sus abogados. Pero el primer escrito de la fiscal sostenía que "los compradores adquirieron y pagaron las viviendas en la confianza de que disponían de todos los servicios necesarios".

La letrada Merino recuerda el tiempo y el trabajo que han dedicado a este procedimiento. "Se denuncia en 2006, la instrucción no arranca hasta 2008 y termina en 2012. A partir de ahí todo ha sido un juego de dilaciones y paralizaciones. De 2015 a 2019 estuvimos pendientes de que señalara el juicio y cuando ya está, pasa esto a última hora", relata.

La fiscal Pilar Santamaría solicita en su nuevo escrito cuatro años de prisión al exalcalde Rufino Díaz Helguera por un delito de cohecho y a Fernando Muguruza, también exregidor, dos años por prevaricación urbanística. El arquitecto Pedro Restegui se enfrenta a una pena de cuatro años por delito continuado de cohecho y a una multa de 1,8 millones. Valentín Galdós, también arquitecto, afronta la petición de cinco años de cárcel. A Yolanda Sánchez Sebastián le pide también cuatro años y 442.336 euros y para el exsecretario César Sáiz, solicita tres años por falsedad documental y cuatro por delito continuado de cohecho y un millón de euros. Las acusaciones particulares y el resto de implicados en el juicio cuentan con cinco días hábiles desde el 9 de octubre para presentar alegaciones al escrito de acusación. Las defensas tendrán otro plazo de cinco días, transcurrido el cual, se marcará la fecha para reanudar el juicio.

 "ESTA DECISIÓN SIENTA UN PRECEDENTE MUY PELIGROSO"

 En Cantabria hay 400 viviendas pendientes de derribo por irregularidades en los planes. “Si no se enjuician las que, además, llevan detrás un presunto delito, lo que pasará es que va a ser muy fácil saltarse la ley cuando quieran los Ayuntamientos, los técnicos o constructor de turno. Aquí había falsedad de planos y de documentos”, añade. La letrada recuerda que el derecho urbanístico y medioambiental está regido por directivas europeas que hay que cumplir y que trascienden las normas estatales.


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EL AYUNTAMIENTO NO PUBLICA LOS CONTRATOS DE LOS 100 DIAS DE GOBIERNO

martes, 8 de octubre de 2019




A PESAR DE LA NOTA DE PRENSA QUE EL AYUNTAMIENTO REMITE A CIERTOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN, EL AYUNTAMIENTO NO ACTUALIZA LOS CONTRATOS POR TRIMESTRE DESDE MEDIADOS DE JUNIO, DESDE QUE ENTRÓ EL NUEVO GOBIERNO MUNICIPAL, PSOE-CIUDADANOS.



 Desde mediados de Junio, el equipo de gobierno (PSOE-Ciudadanos) no ha publicado ningún contrato del trimestre de gobierno; es decir, no aparecen los gastos y compras que ha realizado el Ayuntamiento en los más de tres meses de gobierno; datos que obliga la Ley de Transparencia, acceso a la información pública y buen gobierno’ promulgada por el Gobierno de la nación en 2013. Tampoco se han publicado quienes son los cargos de confianza, sus curriculums y sus sueldos públicos. 

 
Se publicaba el 14 de Junio de 2018 en Muchocastro, el portal de Noticias de Castro Urdiales una noticia interesante.."El Ayuntamiento de Castro Urdiales actualiza y mejora su Portal de Transparencia". Dejamos aquí el enlace de la Noticia: 

https://www.muchocastro.com/el-ayuntamiento-de-castro-urdiales-actualiza-y-mejora-su-portal-de-transparencia 

-  "El Ayuntamiento de Castro Urdiales ha mejorado sus índices de transparencia, superando ampliamente las exigencias mínimas establecidas por la Ley de Transparencia, tras un trabajo desarrollado por el Departamento de Informática que se plasma en el Portal de Transparencia municipal, cuyo aspecto y contenidos se han actualizado y mejorado".



 Gastos y contratos menores
"El Ayuntamiento cuenta con un Portal de Transparencia desde la implantación de la Ley de Transparencia en diciembre de 2015. Desde entonces no solo cumple con esta normativa sino que la mejora al publicar periódicamente todos los gastos y contratos menores, que cualquier persona puede consultar. Esta línea ha sido una apuesta firme del equipo de gobierno, que ha intentado cumplir no solo con los mínimos legales sino con las recomendaciones de las entidades dedicadas a la transparencia".


Desde Castro Confidencial desconocemos porque en la Web Municipal no existe un apartado de verificación de las Noticias Municipales que se publican en algunos medios de comunicación..o porque algun@s no contrastan las Noticias antes de publicarlas...

Lo que sabemos es que el Ayuntamiento publica los contratos menores desde 2018 desde que se actualizó el portal de Transparencia y que estamos muy pendientes de saber los gastos y los contratos de los 100 días de gobierno y los cargos de confianza que no se han publicado aún en el Portal de Transparencia.






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CASTRO URDIALES SE SUMA A LA RED DE DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES

lunes, 7 de octubre de 2019



CASTRO URDIALES HA ENTRADO A LA RED DE DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES.


 Un total de 19 nuevos destinos se han sumado a la Red de Destinos Turísticos Inteligentes, tras su aprobación por la comisión ejecutiva, celebrada esta semana en Madrid y presidida por la secretaria de Estado de Turismo, Isabel Oliver.

 

La Red, que fue constituida el pasado mes de febrero, tiene como objetivo promover un nuevo marco de referencia para consolidar la competitividad del modelo turístico español y cuenta con dos órganos de gobierno: una comisión plenaria y una comisión ejecutiva.

La secretaria de Estado ha subrayado el interés creciente de los destinos y  las instituciones y las empresas por formar parte de esta Red, que se ha convertido en referente, nacional e internacional, del proyecto de destinos turísticos inteligentes, y que constituye un punto de encuentro de los destinos para compartir buenas prácticas y dar respuesta a muchas inquietudes.

Entre los nuevos destinos que forman parte de la Red se incluyen: los ayuntamientos de Alcobendas, Benicàssim, Bilbao, Cáceres, Calpe, Castro Urdiales, Finestrat, Las Palmas de Gran Canaria, Ronda, Santa Susanna, Sevilla, Valladolid, Vilagarcía de Arousa, Villena, Vinarós; el Cabildo de El Hierro, el Consejo Comarcal de El Bierzo, el Conselh Generau d´Arán y la Diputación de Granada.

El próximo 17 de octubre se prevé la celebración de la comisión plenaria en Benidorm, donde, entre otros asuntos se aprobará la incorporación de nuevos miembros institucionales y miembros colaboradores.

Los destinos que han firmado el protocolo de actuación para participar en la Red asumen como objetivos promover la conversión de los destinos a destinos inteligentes, fomentar la colaboración público-público y público-privada en el desarrollo de productos, servicios y actuaciones, así como garantizar el liderazgo de España en políticas públicas de turismo y aspirar al liderazgo en un enfoque de sostenibilidad turística global.


Desde Castro Confidencial sabemos que el Ayuntamiento la pasada legilatura solicitó ayudas para convertir el municipio en DESTINO TURISTICO INTELIGENTE y así consta en la resolución aprobada en 2018. 

Castro Urdiales lleva más de tres años optando a las ayudas del programa Destinos Turísticos Inteligentes, impulsado por Ministerio de Energía, Turismo y Agenda Digital. 

Lo curioso del tema es que el pasado 4 de Octubre la actual concejal de Turismo hizo balance de sus tres meses de gestión que resumió en 4 foleos en los que no se nombra el CAMINO DE SANTIAGO ni la RED DE DESTINOS TURÍSTICOS INTELIGENTES.

 BALANCE DE TURISMO ESTIVAL 2019 PDF



 
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JORNADA 5-6 DE OCTUBRE DEL CASTROBASKET




EL CASTROBASKET INFORMA SOBRE EL INICIO LIGERO..
 

Inicio de ligas un tanto alterado por los nuevos procedimientos a la hora de tramitar las licencias.

Esta temporada salimos con 21 equipos, veteranos incluidos, lo que supone un nuevo record de equipos y de licencias y nos coloca entre los clubes más grandes de Castro Urdiales.

La próxima jornada debutarán las cadetes del Blanco y del Amarillo y los Nuberus del alevín. También lo harán los Trasgus que esta jornada han ganado su partido sin jugarlo por no tener tramitadas las licencias el club rival.


Algo parecido ha ocurrido con nuestras Ijanas, que a pesar de haber perdido su partido, se lo darán con mucha probabilidad por ganado por la misma causa.

Las últimas en debutar serán nuestras senior Lamias que por primera vez en la historia del club compiten en esta categoría. Os deseamos todo lo mejor en vuestro debut y esperamos que esta primera temporada sea el punto de partida de muchas otras según se vayan incorporando los equipos de categorías inferiores. Orgullosos de vuestra entrega.
 

En su Blog tienen los horarios de la próxima jornada y el enlace a la web en donde a partir de ahora podreis seguir los resultados de lso partidos con las estadisticas en directo y tener al momento los resultados de todos los encuentros. 

http://castrobasket.blogspot.com/

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V CAMPEONATO DE CANTABRIA DE PROMOCIÓN



Victoria del Kayak Club Castro Urdiales que se lleva este título por cuarto año consecutivo revalidándolo con mayor ventaja que en años anteriores.
 

Oruña de Piélagos fue la sede del IV Campeonato de Cantabria de Promoción celebrado este domingo. El Kayak Club acudió con 24 palistas que se subieron al podio en 19 ocasiones, 10 de ellas a lo más alto. Las categorías de este Campeonato fueron desde cadete, infantil, ambos en k-1 y k-2, alevín, benjamín y prebenjamín en minikayak. 




Entre los prebenjamines no pudo ser mejor para el Kayak Club, pues los seis castreños lograron copar el podio masculino y femenino. Su recorrido fue de 1 km. Gran futuro de los más pequeños del club que no paran de dar alegrías al club.

    Mujer Prebenjamín: 1ª Arianne Rusu, 2ª Saoirse Reilly y 3ª Andrea Pujol
    Hombre Prebenjamín: 1º Mario García, 2º Iker Ruiz y 3º Oihan Aguirre



También los benjamines hicieron un gran regata en el mismo circuito de 1 km. de nuevo con dos castreñas luchando por el oro, que fue para Naia Aguirre.

    Mujer Benjamín: 1ª Naia Aguirre, 2ª Haizea Reilly, 4ª Daniela Santamaría y 7ª Maialen Ford
    Hombre Benjamín: 6º Aarón González y 8º Oier Liñera


En alevín femenino, sobre 2 km, Claudia Villanueva y Laida Santamaría se alternaron el liderato, siendo al final Laida la más rápida. Por su parte Ariane Ruiz no pudo subir al podio, por un cruce de otro palista, pero su mejoría es notable. Yeray Lago venció en categoría masculina; llegó segundo después de encabezar la regata, pero Lucas Calvo de Náutico de Solía entró por fuera de meta y fue descalificado, lo que no ensombrece la gran actuación del castreño que llegaba justo detrás y que durante la temporada ha ido subiendo posiciones hasta disputar la victoria.

    Mujer Alevín: 1ª Laida Santamaría, 2ª Claudia Villanueva, 4ª Ariane Ruiz y 7ª Uxue Baz
    Hombre Alevín: 1º Yeray Lago



La prueba infantil sobre 3 km tuvo en categoría masculina un nuevo podio de la mano de Andrei Ciorbac, con el vuelco en el sprint final de Pablo Rey cuando disputaba la plata. La categoría femenina volvió a tener otra castreña en lo más alto, Beatriz Huebra.

    Hombre Infantil: 2º Andrei Ciorbac, 6º Pablo Rey y 9º Samuel Balda
    Mujer infantil: 1ª Beatriz Huebra y 2ª Maite Torre


Para los cadetes la distancia también fue de 3 km. En ella de nuevo Hugo Rey se llevó el triunfo con autoridad.

    Hombre Cadete: 1º Hugo Rey y 2º David Ciorbac.

Los infantiles y cadetes doblaron el esfuerzo pues que hicieron una prueba de k-2 sobre 2 km. Los tres k-2 participantes del Kayak Club obtuvieron el título de campeón en su categoría respectiva.

    Hombre Infantil k-2: 1º Andrei Ciorbac / Pablo Rey
    Mujer infantil k-2: 1ª Beatriz Huebra / Maite Torre

    Hombre Cadete k-2: 1º Hugo Rey / David Ciorbac

 

Por equipos el Kayak Club Castro Urdiales consiguió una gran victoria con 1136 puntos, por delante de Deva - Corbatas Pindal con 680 puntos y el Club Náutico Ría de Solía con 561 puntos.
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LAS CUENTAS MUNICIPALES QUE DEJA CASTROVERDE SON DE 6,3 MILLONES EN POSITIVO

viernes, 4 de octubre de 2019




LAS CUENTAS MUNICIPALES CERRARON 2018 CON 6,3 MILLONES EN POSITIVO.


El pasado 1 de octubre se aprobó la liquidación del presupuesto del Ayuntamiento del ejercicio 2018, que ponía de manifiesto que el Remanente de Tesorería a 31 de diciembre fue de 6,3 millones de Euros en positivo.
  
ENLACE- WEB DE CASTROVERDE

 El Remanente de Tesorería es una magnitud que mide la liquidez del Ayuntamiento y su capacidad inversora, a partir de los fondos líquidos deduciendo los derechos pendientes de pago y los obligaciones pendientes de cobro.




 A la entrada en el gobierno de CastroVerde en 2015 la misma cifra era de 3,8 millones en negativo, lo que fue preciso equilibrar con medidas de control de gasto, ajustes presupuestarios, etc.

 Poco después, en 2016, fueron llegando sentencias que obligaron a desembolsar importantes cantidades como la del Castillo Faro de 700.000 € por las obras sin abonar ejecutadas entre 2005 y 2008, así como otras sentencias por 1,1 millones de Euros correspondientes a la gestión urbanística del SUP-1 de Campijo iniciada en 2001. También hubo que hacer frente a una paga extraordinaria que el gobierno de Rajoy eliminó en 2012 que ascendía a 430.000 €.

 A las anteriores se sumó la sentencia de ASCAN por un supuesto desequilibrio financiero de la concesionaria municipal del agua durante el periodo 2007-2013, por la que el Ayuntamiento tuvo que desembolsar 5,9 millones de Euros.

 Pese a todo lo anterior, y a acometer numerosas inversiones, algunas de ellas aún en ejecución: asfaltados, túneles de Ocharan, parques infantiles, vial de Riomar, etc., el cierre de 2018, que marca el estado en que se dejan las cuentas para la siguiente legislatura, fue de 6,3 millones en positivo, que añadido a las contingencias indicadas, supone haber remontado 18 millones de Euros en la legislatura que gobernó CastroVerde (2015-2019)

 A partir de ahora, gracias a su nueva situación económica, el Ayuntamiento podrá afrontar nuevas incidencias y acometer las inversiones que demanda la ciudadanía.
   
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PUENTE RIOMAR NUEVA ASOCIACIÓN VECINAL EN CASTRO URDIAES


La Asociación Vecinal con nombre “Cultural Puente Riomar”está  inscrita en el Gobierno de Cantabria,  y en el Ayuntamiento de Castro-Urdiales.

Esta Asociación ha nacido a iniciativa de tres personas que constituyen su Junta Directiva. Entre esos fines se encuentra el abordar problemática en lo referente a : urbanismo, medio ambiente y  asuntos culturales de los barrios de Castro- Urdiales, en especial barrios de Cotolino, Brazomar y resto de urbanizaciones adyacentes a la desembocadura del río Brazomar.


Tras un mes escaso de funcionamiento esta asociación cuenta ya con más de cuarenta personas asociadas.


También ha planteado ya iniciativas de propuestas urbanísticas ante el Ayuntamiento de Castro-Urdiales.


De lo cual informamos y asimismo nos ponemos a disposición para ampliar cuanta información estimaran oportuno.

MANU ORTIZ

PRESIDENTE DE LA ASOCIACIÓN CULTURAL PUENTE RIOMAR


Dejamos la entrevista realizada en SER CASTRO URDIALES.

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EL EQUIPO DE GOBIERNO NO SABE COMO ABRIR EL POLIDEPORTIVO DE SÁMANO

jueves, 3 de octubre de 2019




DECÍA PABLO SAMANO (PSOE) EL PRIMER CONCEJAL DE DEPORTES DE LA PASADA LEGISLATURA QUE "EL POLIDEPORTIVO DE SÁMANO NO ESTARÁ ABIERTO COMPLETAMENTE (PISCINA Y SALA DE MUSCULACIÓN) HASTA EL SEGUNDO SEMESTRE DE 2017. Aunque las obras de rehabilitación van bien y están a punto de terminar, "será muy difícil que el pabellón abra completamente hasta el segundo semestre". Pablo Samano estaba seguro que la apertura de la piscina de Sámano descongestionará las instalaciones del Peru Zaballa. 


 Obras de rehabilitación del Polieportivo de Sámano (Subvención Gobierno Cantabria orden OBR/3/2013, 4 abril) (CON/55/2016) http://www.castro-urdiales.net/portal/


El pasado 30 de Septiembre, el actual concejal de Deportes, Gorka Linaza tambien del PSOE, sobre la reapertura del polideportivo de Sámano esta un poco desanimado ya que la instalación necesita una importante inyección económica para ponerla en marcha integralmente, en especial la zona de la piscina. “Cuesta mucho dinero tenerlo abierto”, ha reconocido el concejal que la pasada semana giraba visita al edificio y comprobaba el estado de dejadez en el que se ha mantenido todos estos años en las zonas que han estado cerradas.


Desde Castro Confidencial nos sorprenden las declaraciones del Concejal de deportes..porque en Febrero de este año la piscina estaba en perfectas condiciones para poder usarse; tal y como se aprecian en un vídeo de Podemos Castro Urdiales que circula en redes sociales..Además es curioso que teniendo el Peru Zaballa en unas condiciones tan lamentables que necesita una reforma integral, no se ponga las pilas para abrir la instalación de Sámano, que es por cesión de la junta vecinal, una instalación municipal. 


Estado de la piscina del polideportivo de Sámano (Castro Urdiales)


•25 feb. 2019




 
A lo mejor el Ayuntamiento, tal y como ha declarado el concejal está buscando empresas interesadas para privatizar la gestión de la instalación..Ante está duda que plantea el concejal de deportes, esperamos que la Alcaldesa tenga menos dudas y se busque la financiación pública adecuada para abrir la instalación para el disfrute de l@s vecin@s de todo el municipio.


AUDIO DE LA ENTREVISTA:

 https://www.ivoox.com/escucha-a-gorka-linaza-sobre-proyecto-de-audios-mp3_rf_42292427_1.html


 

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XXV TRAVESÍA DEL RIO AGUERA

miércoles, 2 de octubre de 2019



La XXV Travesía del Río Agüera se celebró el pasado fin de semana en El Pontarrón de Guriezo. La regata incluyó todas las categorías desde máster a prebenjamín en piragua individual k-1 desde infantil y minikayak para los más pequeños. Se trata además de la cuarta regata puntuable para la IV Copa de Cantabria de Promoción.

Organizada por el Kayak Club, la Federación Cántabra y con la colaboración del Ayuntamiento de Guriezo. 





El club castreño tuvo unos resultados sobresalientes con seis victorias parciales y la victoria por equipos con gran diferencia sobre el resto de clubes. Fueron 31 los piragüistas en competición por parte del Kayak Club Castro Urdiales. 




Los primeros en tomar la salida fueron los prebenjamines y los benjamines en la distancia habitual de 1 km.

Entre ellos el Kayak tuvo 6 prebenjamines y 6 benjamines con los siguientes puestos:

Mujer Prebenjamín
1º    Arianne Rusu
2º    Saoirse Reilly
3º    Andrea Pujol

Hombre Prebenjamín
2º    Mario García
3º    Iker Ruiz
4º    Oihan Aguirre

Mujer Benjamín
1º    Naia Aguirre
2º    Haizea Reilly
3º    Daniela Santamaría
5º    Maialen Ford

Hombre Benjamín
7º    Aarón González
8º    Oier Liñera

La prueba alevín, sobre 2 km contó con 5 castreños:

1º    Laida Santamaría
2º    Claudia Villanueva
4º    Ariane Ruiz Insausti
6º    María Quintana

Hombre Alevín                       
3º    Yeray Lago

Otros 5 castreños hubo en la prueba infantil, que se realizó sobre sobre 3 km. Fueron éstos:

Hombre Infantil
2º    Andrei Ciorbac
3º    Pablo Rey
6º    Samuel Balda

Mujer infantil
1º    Beatriz Huebra
2º    Maite Torre

A partir de cadetes la distancia fue de 4 km con los siguientes puestos:

Hombre Cadete       
1º    Hugo Rey
3º    David Ciorbac
4º    Manuel Quintana

Mujer senior
1ª    Ana González

Hombre senior
2º    Leonardo Rodríguez

Hombre veterano A
4º    Santiago Torre
5º    Aitor Liñera

Hombre veterano B
2º    José María Quintana
3º    Waldo Rodríguez


En la clasificación por clubes los castreños fueron primeros muy destacados.

1º    Kayak Club Castro Urdiales    686
2º    Club Náutico Ria De Solía      265
3º    Deva Corbatas Pindal                161
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ESTA ES TODA LA TRAMITACIÓN DE LA DISOLUCIÓN DEL ORGANISMO AUTONOMO DE BOMBEROS

martes, 1 de octubre de 2019



CASTROVERDE INFORMA DE TODA LA TRAMITACIÓN SOBRE LA DISOLUCIÓN DEL ORGANISMO AUTÓNOMO DE BOMBEROS PARA SU INTEGRACIÓN EN EL AYUNTAMIENTO DE CASTRO URDIALES. 

Web de Castroverde-Enlace
 

ESTE ES EL DOSSIER COMPLETO:

DOSSIER BOMBEROS-PDF 


 A.- El Diagnóstico

En la legislatura 2015/2019 la primera señal del desgobierno en el Servicio de Prevención, Extinción de incendios y Salvamento. (S.E.I.S.) del Organismo Autónomo Local (OAL) surgió de la convocatoria del primer Consejo Rector el 8 de Octubre del 2015. Representantes sindicales se concentraron en el salón de Actos reclamando  intervenir en el Consejo. En él se iban a nombrar los integrantes del mismo por lo que se suspendió el acto mientras no se aclarara la representatividad de los trabajadores.

Un informe de la Secretaria aclaró que en dicho organismo no estaba prevista la representación sindical.

En anteriores legislaturas, desde la creación del OAL el 24 de Febrero del 2009, las reivindicaciones del colectivo de bomberos estuvieron siempre en la línea de conseguir las mismas condiciones laborales que las de los empleados del Ayuntamiento en todo lo que mejorara las que tenían en el organismo autónomo.

Un hito importante en el proceso fue el que se les permitiera votar en las elecciones sindicales del Ayuntamiento en el mes de Enero del 2015, a pesar de no formar parte de la plantilla del mismo, ayudando aún más a confundir los límites jurídicos y laborales entre el organismo autónomo y el ente al que estaba adscritos.

Lo estatutos con los que en su día se dotó al Organismo Autónomo reflejan, lógicamente, esa misma autonomía de gestión, previendo que las funciones de gobierno,  de administración, de organización, presupuestaria, jurídica, de personal, etc  fuesen llevadas a cabo en el seno del propio Organismo.

Y por otro lado, como el Consejo Rector estaba compuesto por el Presidente, que además era el Alcalde, el Director, una representación política, otra técnica y funcionarios del Ayuntamiento, recaía en los dos primeros toda la responsabilidad de gobierno. En realidad, al no dotarle de recursos propios, la gestión ha sido asumida por los funcionarios del Ayuntamiento, con un voluntarismo encomiable en algunos casos y con reticencias en otros a sumir responsabilidades que no les correspondían.

En este escenario de precariedad de la estructura orgánica, la figura del Director resultaba clave para el funcionamiento del SEIS. No obstante, ha estado cubierta de forma provisional, pero permanente, por una persona con categoría de Cabo, al que por otro lado, al no contar con la acreditación necesaria,  no se le podía gratificar la categoría de Director.

Entre las deficiencias de gestión que la anterior circunstancia ha provocado, han tenido especial relevancia las referentes a la política de personal, que aunque adscritas a la figura del Director, en la realidad ha sido llevada por el departamento de Recursos Humanos del Ayuntamiento, pero que en cualquier caso no ha impedido un clima de litigiosidad permanente, reclamaciones administrativas y judiciales continuas, y conflictos y manifestaciones reivindicativas de todo tipo.

A la confusa representatividad de los trabajadores, tanto en la OAL como en el Ayuntamiento, se ha unido la ausencia de un marco adecuado para las relaciones laborales, al no existir un Convenio Laboral que las regulara.

Lógicamente, la mejora de sus salarios ha sido una recurrente aspiración y para ello ha reclamado una Valoración de sus Puestos de Trabajo (VPT) en donde se reconociese, en base a las peculiaridades de su trabajo, un aumento de puntuación y su retribución correspondiente. Todo ello tomando como referencia a lo que los trabajadores del Ayuntamiento perciben y especialmente los policías locales.

De manera similar han reclamado la percepción del Complemento de Productividad, reconocido en el Ayuntamiento pero no en el OAL, así como el pago de los festivos trabajados.

En el aspecto económico, la independencia del SEIS también es ficticia. Aunque sus cuentas financieras tienen un trámite diferenciado respecto a las del consistorio, a excepción de unos ingresos característicos como subvenciones del Gobierno regional y de la Mutua de Seguros, su presupuesto está supeditado a las disponibilidades del Ayuntamiento dentro de su marco presupuestario.

La necesidad de ampliar la plantilla para mejorar el servicio y la seguridad de los propios bomberos, ha sido reconocida en todo momento. Además, las referencias a otras dotaciones de Parques limítrofes y  los ratios de dotación/población han avalado esa exigencia.

En otro orden de cosas, la falta de determinados medios materiales ha tenido también una señalada relevancia. El fin de la vida útil de la auto escala y la necesidad de renovarla ha tenido una repercusión mediática importante.

Conocidas estas circunstancias el Equipo de Gobierno realizó un diagnóstico de la situación y enumeró los problemas a resolver en los siguientes términos:

    Las actuaciones a poner en marcha eran de mucho calado económico, administrativo y laboral
    No se estaban tratando adecuadamente ni política ni administrativamente
    El proceso, necesitaba un tratamiento transversal por lo que debería ser liderado por el Alcalde.
    La provisionalidad del Director en funciones dificultaba el proceso.
    Existía un clima de conflictividad laboral
    Indefinición en la representación laboral
    Ausencia de recursos de gestión
    Indefinición de responsabilidades de los funcionarios del Ayuntamiento
    Gestión de Personal deficitaria
    Vacante de la plaza del Director
    Remuneración del Director en funciones
    Ausencia de Convenio Colectivo
    Valoración de los Puestos de Trabajo
    Demanda de la Productividad
    Cobro de los Festivos
    Dependencia económica y financiera
    Incremento de plantilla
    Nueva Auto Escala

    B.- Los Objetivos

Del diagnóstico de la situación y de los problemas detectados, se deduce los objetivos a conseguir para regularizar un deficiente gobierno e inadecuada gestión del Organismo Autónomo.

Resolver los problemas de Dirección, afrontar la conflictividad laboral, estudiar las reclamaciones económicas y laborales, mediante  una nueva Valoración de los Puestos de Trabajo, completar la dotación para asegurar el adecuado servicio, etc. nos convenció de que la forma de abordar todos ellos era mediante la disolución del Organismo Autónomo y la integración de los bomberos en la estructura orgánica del Ayuntamiento.

    C.- Las Actuaciones

Del diagnóstico de los problemas del Servicio resultó que, ante la ausencia de recursos propios en el OAL,  se necesitaría un compromiso e involucración de distintas áreas del Ayuntamiento: Personal, Secretaría, Jurídico, Intervención, Contratación, etc. aunque por otro lado, todas ellas tenían asumida la supuesta “autonomía” del organismo autónomo, por lo que aquellos eran problemas añadidos a los que habitualmente se enfrentaban en su día a día. En consecuencia, la solución de los problemas de los bomberos sólo eran atendidos cuando no había más remedio.

Al estar el Ayuntamiento estructurado por áreas, departamentos y secciones, donde cada una tiene una responsabilidad determinada, el abordar  problemas transversales produce incomodidades, cuando no rechazo. Por ello es necesario crear una estructura multidisciplinar, es decir un equipo de personas: políticos y técnicos con responsabilidades en distintas áreas y, con el liderazgo y coordinación  imprescindible, abordar el problema en reuniones a distintas bandas hasta su resolución.

Paralelamente, desde el departamento de Personal se mantenían contactos y reuniones paralelas, con diferentes portavoces de los bomberos donde se recogieron las reclamaciones y se ponderó su viabilidad. La ausencia de representantes formales propicio que los trabajadores no fuesen siempre los mismos y los temas y sus tratamientos dispersos.

    A lo largo de la legislatura se llevaron a cabo treinta y tres Reuniones de Seguimiento conjuntas entre políticos y técnicos. Se convocaron seis Mesas Generales de Personal y una Junta de Valoración, el asunto fue tratado en cuatro Juntas De Gobierno, se convocaron cuatro Consejos Rectores y tres Plenos.

Durante todo el proceso,  mientras se atendían las reclamaciones laborales, muchas judicializadas, se decretaba la contratación de la auto-escala y se atendían los temas te trámite, se hizo cada vez más evidente que se precisaban recursos de dirección y gestión que el organismo autónomo no disponía , que no se le iba a poder dotar y que la única solución era que la estructura y organización municipal las asumiera y abordara.

Así pues, la Integración del OAL en el Ayuntamiento pasó a ser la actuación prioritaria y principal. Conseguido el necesario apoyo político mediante su aprobación provisional en el Pleno del 31 de Octubre del 2017,  se elaboró el primer borrador del Plan de Integración el 14 de Diciembre del mismo año.

El Plan que fundamentalmente contemplaba el gobierno y la gestión del organismo autónomo en y desde el Ayuntamiento, contemplaba otros puntos esenciales como una valoración de los puestos de trabajo (VPT) de todos los efectivos y la creación de las plazas de Jefe y Sargento.

La obligatoriedad de realizar una nueva VPT, su alcance y la forma de realizarla fueron  discutidos por los técnicos del Ayuntamiento y los Sindicatos, fue recurrida administrativa y judicialmente por alguno de los bomberos y retardó el proceso más allá de lo razonable.

Por otro lado, conociendo que la necesaria ampliación de la plantilla, mediante una reglada Oferta Pública de Empleo, no podría realizarse hasta que no dispusiésemos de  un Presupuesto en el Ayuntamiento, se lanzó una OPE en base al presupuesto prorrogado para conseguir cubrir al menos las plazas vacantes cubiertas por funcionarios interinos.

    La coincidencia en el tiempo de los intentos del Equipo de Gobierno de disponer un Presupuesto Municipal, con el desarrollo del Plan de Integración de los Bomberos,  hizo que las dificultades políticas, sindicales y administrativas fuesen muchas, condicionando el avance del Plan en cada paso.

Mientras se sucedían todos los episodios arriba relatados en el camino de la Integración, se sacó a concurso una Plaza de Director que ejerció hasta el fin de legislatura con responsabilidad y rigor. La decisión fue criticada desde el colectivo de bomberos y por algunos partidos políticos. Entre sus logros está el de recuperar las necesarias buenas relaciones con el 112, Emergencias Cantabria, así como la coordinación con el Servicio Municipal de Emergencias.

En las negociaciones con los sindicatos en las Mesas generales de Negociación y en la Comisión de Valoración de Puestos de Trabajo se acordaron las nuevas plazas de Jefes y Sargento y la valoración de los puestos de trabajo con la consideración de sus peculiaridades respecto al resto de trabajadores del Ayuntamiento.

Finalmente, en vísperas de nuevas elecciones, el 22 de Mayo se aprueban en Consejo Rector la creación de nuevas plazas y los criterios de valoración de los puestos de trabajo.

En la nueva legislatura y con nuevo Equipo de Gobierno, en Consejo Rector del 5 de Septiembre y en Pleno de 13 de Septiembre se aprobó la integración definitiva del SEIS en el Ayuntamiento.

    D.- La Situación Actual

Desde la renuncia del Director el 31 de Julio del 2019,  las responsabilidades de mando las ha asumido un Cabo de forma provisional y las nuevas plazas de Jefe y de Sargento deberán ser cubiertas a través de la oferta pública de empleo en un proceso largo e incierto.

En consecuencia, se anuncia el nombramiento provisional para la plaza de Sargento de un funcionario en comisión de servicio proveniente de Zamora.

    En los próximos meses tendremos noticias de la entrega de la Auto Escala.

Como resultado de la OPE ya publicada y si el proceso no se interrumpe,  podremos cubrir, además de las plazas de Jefe y Sargento, las de Cabo y Bombero Conductor vacantes. En ese momento, la plantilla de bomberos no habrá aumentado respecto a la actual, pero se habrán consolidado las plazas cubiertas interinamente y creado una nueva bolsa de empleo que permitirá cubrir aquellas plazas que pudieran volver a quedar vacantes.

Por otro lado, aunque el Plan de Integración aprobado prevé el pago de la Productividad, de las Horas Extraordinarios en determinadas condiciones y de los Festivos trabajados, deberán concretarse más los términos de su aplicación mediante los correspondientes acuerdos con los trabajadores.

    Así pues, de los dieciocho puntos a resolver cuando comenzamos la legislatura y recogidos en el Diagnóstico de los problemas sólo quedaría pendiente de resolver el Incremento de Plantilla.

Ese ha sido la labor de esta legislatura, ese ha sido el trabajo de CastroVerde

    E.- Lo que falta por hacer.

La OPE que permita la ampliación de la plantilla de bomberos, una vez disuelto el OAL incluirá todas las necesidades de personal que el Ayuntamiento tenga: Técnicos, Administrativos, trabajadores de oficio, policías, bomberos etc. sujetas a las condiciones legales y normativas preceptivas.

En este sentido, habrá que esperar que se forme un nuevo Gobierno de la Nación y que se apruebe los Presupuestos Nacionales y las Normas de Aplicación del mismo. En estas últimas se aplicarán las restricciones de la Ley de Racionalización del Gasto Público (Ley Montoro) que limitó la contratación de empleados públicos prácticamente a la reposición de efectivos por jubilación, fallecimiento, etc. Afortunadamente, algunos colectivos, entre ellos los policías y bomberos, tienen un tratamiento especial y se permite un tanto por ciento más de reposición en función del número de efectivos en plantilla.

Otro condicionante para lanzar la OPE es disponer de un Presupuesto que cubra económicamente el coste de toda la plantilla en el Anexo de Personal. Afortunadamente, el Ayuntamiento dispone de uno aprobado  gracias al empeño de Castro Verde y la oposición de sindicatos y de alguno de los partidos que han alardeado de ser aladides de los bomberos.

Queda también materializar la Integración de los bomberos resolviendo los problemas de asimilación de tareas administrativas del Servicio por la estructura administrativa del Ayuntamiento, los de índole económico financiero, los presupuestarios, etc.

Procederá también la revisión del protocolo del Plan de Emergencia Municipal.  Su correcto seguimiento facilitará la coordinación y el papel de cada uno de las entidades implicadas: Bomberos, Policías, DYA, Protección Civil y finalmente el Servicio Regional de Emergencias 112.

Finalmente, el acierto en la contratación de los jefes, Jefe de Bomberos y Sargento garantizará o no, a medio y largo plazo el buen funcionamiento del Servicio de Bomberos y Salvamento de Castro-Urdiales.







 
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ADICAS ORGANIZA LA X EDICIÓN DEL CONCURSO CUENTOS CAPACES





Desde la Asociación de Personas con Discapacidad de Castro Urdiales (ADICAS), se están llevando a cabo actividades de concienciación en todos los colegios y Asociaciones de Castro Urdiales, Así nace la 10ª Edición del Concurso “CUENTOS CAPACES”.



 BASES
Podrán participar todos los niños y niñas de los centros de enseñanza de Castro Urdiales de 1º a 6º de primaria.
La temática del concurso es la discapacidad en cualquiera de sus formas. El plazo de entrega de los cuentos será desde el 1 de octubre hasta el 15 de noviembre, en cualquiera de los centros de educación primaria o en la sede de la Asociación de Personas con Discapacidad de Castro Urdiales (ADICAS).


En la presentación de los trabajos, constarán los siguientes datos del alumno/a:

- Nombre y apellidos, edad y nombre del centro donde cursa los estudios.

El formato del cuento será en folio DIN-A4, y sin límites de páginas que deberán estar grapados o encuadernados para evitar extravíos.


El jurado del concurso estará formado por: dos representantes de la Junta directiva y dos voluntarios de ADICAS.


 PREMIOS

Adicas se pondrá en contacto con los Centros Escolares para comunicarles a qué curso y clase pertenecen los alumnos ganadores, cuyos nombres se darán a conocer en el acto de entrega.


La entrega de los premios se realizará el día 3 de diciembre, Día Internacional de las Personas con Discapacidad en el aula del alumno o alumna ganadores.


Categoría de 1º y 2º de Primaria:
1er Premio (vale de 30 €) 2º Premio (vale de 20 €)
Categoría de 3º y 4º de Primaria:
1er Premio (vale de 30 €) 2º Premio (vale de 20 €)
Categoría de 5º y 6º de Primaria:
1er Premio (vale de 30 €) 2º Premio (vale de 20 €)
(Vales canjeables en la LIBRERÍA PAPELERIA CHUS)


 INFORMACIÓN:
C/ Paseo de la Barrera 2, bajo 39700 Castro Urdiales
Teléfono / Fax: 942 78 15 78 - Móvil: 669 776 647
e-mail: adicas@adicas.org
www.adicas.org / facebook.com/adicasorg


 
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MAÑANA CORTE DE SUMINISTRO DE AGUA POTABLE EN ISLARES



CORTE DE AGUA POTABLE MAÑANA EN ISLARES POR TRABAJOS DE MANTENIMIENTO EN LA RED DE AGUA POTABLE.

El servicio municipal de agua informa del corte de suministro de agua potable el MIERCOLES 02/10/2019 de 9:00 a 14:00 h, por trabajos de mantenimiento en la Red General. 

Una vez terminados los trabajos, se restablecerá el suministro de agua sin previo aviso. Se pueden producir episodios de turbidez, por lo que les recordamos que deben evitar utilizar el agua para uso alimentario mientras dure la misma. 


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